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“四舉措”提升隊伍管理

企業報道  2020-04-23 09:50:30 閱讀:3802

陜北礦業張家峁公司:“四舉措”提升隊伍管理

  近日,張家峁礦業公司機電隊從職工素質提升、現場管理、隱患排查、創新創效入手,提升隊伍管理,為建設一流區隊打下堅固基礎。

  抓素質提升。努力解決職工工學矛盾,既要有理論錘煉,也要有實踐磨練,用專業知識的次生動力推動職工實踐的能力,用實踐能力激發創新的活力,實現理論、實踐、創新的高度統一。在職工培訓方面,采用“師帶徒”手把手教學、技能知識“引進來”與“走出去”相結合的培訓方式,制定合理獎罰機制和考核管理,使得職工由“要我學習”向“我要學習”轉變,爭做技能一流的工匠高手。

  抓隱患治理。采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制,推動安全生產關口前移。要加強對事故風險評估研判,提高動態監測、實時預警能力,抓早抓小,抓苗頭抓根源,把風險隱患解決在萌芽狀態。完善風險防控機制,建立健全風險評估機制,明確任務,精準發力,綜合應對,避免事故多發。

  抓現場管理。該隊成立了“四員兩長”考核管理小組,根據實施情況不斷細化完善考核管理辦法。把“四員兩長”精細化管理作為全面提升區隊現場管理,全面推進崗位作業標準化和安全風險管控的強有力抓手,每月由隊長、書記牽頭組織對“四員兩長”工作情況進行總結,不斷細化職責,瞄準風險管控重點,找準考核要點,制定考核細則,出臺獎罰辦法,及時細化和優化“四員兩長”管理辦法和考核細則。

  抓創新創效。創新驅動主要為人才的驅動,要使人才涌現出來,一是應該拓寬“雙創”通道,建立創新濃厚氛圍,定期組織有想法、有能力的職工開展學習機電、機械方向的新技術、新工藝、新方法,學習結束要求學員整理黨課的學習感悟和創新思路。二是向創新要效益,制定合理獎勵政策,積極鼓勵職工創新創效。三是不落空職工每一個金點子,要讓任何一枚種子都能結出花。


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