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栗勇:安全是一輩子的良心工程

企業報道  2020-01-09 11:22:16 閱讀:5218


  和往常一樣,栗勇早早來到了中建五局安裝公司華東分公司瑞虹新城十號地塊項目辦公室,打開辦公桌上的電腦,準備一天的安全管理工作。早上是工人上早班的時候,按照規定,他要將一天的安全工作重點交代下去,這些要點是前一晚生產會后整理出來的。簡單準備后,栗勇穿上勞保鞋、披上安全背心、帶好安全帽,直奔施工地點,這也意味著一天的安全工作正式開始了。

  栗勇以這樣的方式工作了一年半了,一年半的時間里,他先后經歷了安慶博物館、安慶人民醫院以及瑞虹新城十號地塊項目。在每個項目的工作中,他都認真對待,全力以赴,取得了優異的成績,其中他所管理的安慶人民醫院項目的安全工作常年保持在公司三甲,瑞虹新城十號地塊項目的安全工作受到總包嘉獎兩次,個人獲得行為安全之星兩次。

  是金子總會發光

  2018年5月,栗勇以社會招聘的形式加入中建五局安裝公司華東分公司,并在安慶博物館負責安全工作。此前,他在安徽某煤礦負責安全生產工作,對安全工作并不陌生。實際上,相較于建筑行業的安全管理,煤礦上更加嚴苛,無論在責任界定,還是在過程管控,更體現在處罰力度上??梢哉f,對于安全工作,栗勇可以說是行家里手。

  在安慶博物館項目的安全管理中,栗勇面對新環境,將自身所學與公司文化、項目特殊環境進行融合,經過歸納、整理、統一,形成一條適用于本項目的安全質量管理體系,高效率、高質量的完成了項目安全工作。是金子總是會發光,由于他出色的工作表現,同年10月,被分公司派往安慶人民醫院項目進行安全管理。

  當時的安慶人民醫院項目連續三次公司安全線條檢查都位列倒數第一,被列為重點督導項目,此時的項目施工區域臟,材料堆放亂,安全意識差,內業資料缺,加上施工點多、面廣、戰線長、人員分散的特點,安全管理工作可謂困難重重。栗勇到任后,迅速開展工作,提出了“不安全不施工,不規范不作業”的原則,在項目經理賀光明的支持下,通過成立安全生產領導小組,健全安全責任制度,落實安全教育培訓,大力推行“行為安全之星”等,對現場安全進行大刀闊斧的管控。經過整頓,項目安全工作大幅改善,從以前的公司倒數第一變為了名列三甲。

  全面的安全管控

  2019年8月,栗勇來到了瑞虹新城十號地塊項目。該項目是分公司在華東區域與瑞安地產合作的第7個項目,是分公司的重點項目,被公司定為綜合示范項目。同時,該項目也是業主瑞虹天地的重要組成部分,也是虹口區重點工程,除了有來自業主的第三方檢查外,還有來自政府的各類檢查,頻次和力度都是前所未有的。

  面對綜合示范項目、業主重點項目、虹口區重點項目,栗勇沒有退縮,他知道“寒霜偏打無根草,事故專找懶惰人”的道理,扎扎實實按照要求開展相關工作。由于示范項目的特殊性,他一邊學習國家標準、行業標準以及地區標準,一邊將這些標準歸納、融合并用于日常工作中,形成了《安全專項方案》。在現場施工管理中心,嚴格執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全管理12字方針,堅決落實安全文明施工,實行材料定制量化,設備掛牌管理,盡量做到不浪費、不丟失、不損壞、不閑置,以實際行動支持了項目的成本管理。編寫完整套的《安全專項方案》后,栗勇依據編寫的《安全專項方案》與總包安全總監、監理安全總監進行了細節性的討論,得到總包與監理的高度認可。在實施《安全專項方案》方面,栗勇煞費苦心,在緊張的施工作業區域爭得安全教育講臺、搭建安全教育講臺并細心布置。栗勇說到:“我不僅要在這里搭建安全講臺,我還要將安全講臺搭建進為項目工作所有員工的心中!”。

  栗勇認真負責的工作態度,規范專業的業務水平,正直果敢的工作作風,和善為人處世的方法,在內外部都留下了良好的印象。在瑞虹十號地塊項目工作期間,項目部蟬聯安全線條分包第一,栗勇本人先后獲得了總包中建三局和監理的感謝信,兩獲總包行為安全之星稱號。

  安全是最大的良心工程

  安全管理工作每天都是重復的,從早班教育開始,到現場巡場,再到總結準備第二天的工作,每個過程都在不斷重復。但是簡單不代表不重要,重復不代表不需要用心。栗勇曾說過:“安全工作就是良心工作,只有底線,沒有上限,是一項必須長期堅持的工作?!?/p>

  他曾經認真分析過,為什么煤礦的安全工作相較于施工現場的安全工作要好管理,除了上級重視外,還在于施工工人本身的重視。煤礦工人大多是自有工人,他們長期接受安全訓練,無論在對危險的預判還是事故發生后的處理都要更為老練。而施工現場的勞務工人流動性太大,對自身安全往往不太重視。為此,他重點加強了平時的安全宣傳覆蓋力度,重在提升全員的安全意識。仔細的他發現,不少勞務工人和他都是同鄉,他就編制了安全“順口溜”,依照其特殊的口音,隨時隨地繪聲繪色脫口而出,非常便于大家記憶,也拉進了與工人的距離。例如:“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全管理12字方針;“四不”的要求:安全防護不到位不施工,機械設備不完好不施工,特殊作業未持證不施工,安全隱患不排除不施工;關于成本意識的,盡量做到“不浪費、不丟失、不損壞、不閑置”。

  此外,他還在項目大力推行中建總公司推出的正向激勵政策“行為安全之星”活動,在表彰活動時請那些獲得“行為安全之星”的代表說想法,談感受,讓獲得“平安班組”的代表講經驗、作表態。實現了從以前的看慣了、干慣了、習慣了的“三慣”思想轉變為后來的自保、互保加聯保,安全一個不能少的理念,真正實現了從“要我安全”到“我要安全”的重要轉變。

  如今,栗勇依舊念著順口溜在項目現場來回奔波,他用實際行動兌現了當時的獲獎感言:榮譽屬于過去,安全工作就是良心工作,只有底線,沒有上限,是一項必須長期堅持的工作。(羅天禺)


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