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加強物資管控,提升降本增效

企業報道  2020-05-27 18:30:55 閱讀:1053

  河南能源新疆公司榆樹泉煤礦自復工復產以來,以降低噸煤成本為抓手,從物資管控入手,嚴格控制物資采購、發放、使用、修舊利廢等措施,全力推動礦井資管理降本增效。

  完善制度,加強管控。該礦結合礦井生產實際,制定完善礦井物資管理制度,明確工作職責,責任到人,對物資領用程序、井下現場物料管理、材料配件領取使用進行嚴格把關,做到審批簽字不全不發放物資,堅持杜絕白條出庫,定期對庫存物資進行盤點,狠抓物資臺賬管理,做到賬物相符,對入庫物資質量進行嚴格把關,確保采購物資規格型號、質量標準符合標準,使物資管理工作走向標準化、制度化、規范化。

  提前計劃,合理采購。物資采購是物資供應管理的關鍵環節,也是控制采購成本的重要一環,該礦結合各生產單位根據實際需要,提前編制物資需求計劃,供應部嚴格把關審核,結合物資消耗、庫存物資情況,合理編制采購計劃。通過市場調研、網絡查詢,全面、及時、準確地掌握及時了解物資價格動向,廣泛搜集同類廠家有關資料,遵循“三同三看”原則,同名稱、型號、規格看質量,同質量看價格,同價格看費用,做到貨比三家,以最低的價格采購到最好的物資。

  加強管理,減少浪費。為加強井下物資管理,減少物資丟失浪費,最大限度的利用物資資源,提高物資使用效率,降低生產投入,該礦制定了生產區隊節支降耗、降本增效指標任務,并逐步納入區隊績效考核,激發職工勤儉節約的積極性。安排專人定期深入井下一線,對各單位使用材料進行核查,對浪費材料清點后建立臺賬,根據材料價格納入工資考核,切實提高井下物資使用效率,從源頭控制生產成本。

  修舊利廢降成本。該礦大力開展材料回收復用、修舊利廢工作,對廢舊材料及時回收分類擺放,建立廢舊材料設備臺賬規范管理,利用廢舊材料進行加工制造,提高材料利用率,嚴控生產成本,牢固樹立“修舊就是增收,節支就是創效”意識,在修舊利廢、節能增效上大做文章,從細實處挖潛增效,逐級分解任務目標,層層落實目標責任,使得人人身上都有擔子,個個心中有責任;同時教育廣大職工從小事做起,從每一道工序入手,精打細算,節支降耗,糾正職工“公司的東西浪費不心疼”的心態,引導職工提高對節支降耗重要性的認識,培養職工養成節約一滴油、一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習慣。通過推動節能降耗、修舊利廢工作的深入開展,加強了企業節約型文化建設,提高了廣大職工的成本、節約、增效意識,提高了投身節能降耗工作的自覺性和主動性,充分挖掘企業內潛,降低生產成本,提高企業效益。(趙鵬)


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