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搶抓融合機遇 加快轉型升級

企業報道  2020-06-16 11:05:01 閱讀:956

  ——記中交三公局南部工程項目經理部桂林分部項目經理于會濱

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于會濱

  精感石沒羽,豈云憚險艱。他從事工程建設19年,曾作為一名技術人員在中交一公局六公司南疆項目沐雨櫛風、摸爬滾打;也曾作為項目總工在中交三公局二公司望東5標項目帶領隊伍順利完成了安徽省的第一條淺埋偏壓通透肋式連拱隧道;還曾率領團隊晝夜鏖戰,以驕人的三公局速度,圓滿完成了桂林分部整修工程的建設任務,為中交三公局在優化產業結構,實現轉型升級上做出了突出貢獻。他,就是中交第三公路工程局有限公司南部工程項目經理部桂林分部項目經理于會濱。

  19年的默默耕耘,19年的無私奉獻,從一名普通的技術員到優秀項目經理,他以實際行動詮釋了一個新時期項目經理的先鋒模范帶頭作用,造就了一個又一個精品工程。作為項目管理者,他先后獲得“十大突出貢獻人物”“先進個人”“北京市優秀市政項目經理”等榮譽;他執筆的《加筋擋土墻施工工法》、《通透肋式連拱隧道施工工法》獲評中交三公局企業級工法;《一種混凝土保護劑及其制備方法 》已獲得發明專利證書。

  令行如火,勇于爭先,新領域取得新突破

  于會濱在軍民融合項目洽談初期,主動出擊,頻繁往返于使用單位、局及相關單位考察學習,緊握行業動向,熟悉一線資料,積極分析新業務、新模式。提前謀劃,精準發力,為項目的順利落實鋪平了道路。

  創造項目施工進度優勢。軍民融合項目是中交三公局首次進入的新領域,面對前期整修工程具有單體數量多、使用單位需求變化大、安全保密工作要求高等新困難,在沒有啟動資金、沒有簽訂合同、沒有明確各自責權利的情況下,于會濱一邊主動協調及滿足使用單位各項特殊規定,一邊積極組織項目成員跑步入場,20天完成臨建工作,入駐一周內開始第一批整修工程施工。桂林分部第一批整修工程項目用時39天,比總工期60天提前21天保質保量完成任務,第二批整修工程項目嚴格按照使用單位的住訓要求,加班加點,如期地完成了各項施工任務,得到了使用單位的高度評價。在經過16天日夜兼程的努力后,2020年4月28日桂林分部新建工程順利完成了廣西方向第一棟單體封頂。

  堅持打造品牌優勢。作為一個多邊工程,在技術規格書、設計圖紙和工程預算不斷循環調整的環境下,于會濱根據實際情況要求桂林分部嚴格執行國標、軍標,最大限度滿足使用單位各種要求。尤其是在第一批整修工程中,為確保東盟“10+8”聯合軍演外軍駐地的5棟單體順利交工,于會濱嚴格把控施工進度,進一步高效利用現場資源,合理調配施工人員及材料、機械的使用,提前10天完成施工生產任務,并積極配合使用單位,無償完成合同外走廊頂棚見新工作,有力提升了使用單位精神面貌。在使用單位方面打造了良好的口碑及優秀的印象,并于2020年5月23日再次收到使用單位的感謝信,對項目部工作給予極大肯定。

  改革創新,追求卓越,良性運轉打造精品工程

  于會濱要求項目始終把握創新發展要快、優化技術要穩的基本原則,打破因循守舊觀念,與時俱進,進一步激發發展新動能。

  營區適應性改造。項目為員工配備智能安全帽,智能安全帽可隨時掌握人員動態,實現電子考勤、實名制通行、位置模糊定位、人員軌跡等信息。運用科技創新技術,實現與業主方共同對參建人員進行統一管理和監控,智能安全帽的運用獲得了業主方、咨詢單位的一致好評。

  項目嚴格落實保密責任制,層層簽訂《法律責任告知書》、《保密承諾書》、《政審表》,將保密責任落實到個人,分解到每個崗位和每道工序上,做到分工明確、責任到人。同時還把管理重點放在泄密事故的預防上,積極開展保密教育培訓,充分利用班前會開展每日“保密教育5分鐘”活動,并邀請使用單位首長到現場進行保密教育,實行全員、全過程、全方位的保密安全管理。

  為提升保密安全等級便于與其他涉密單位對接,目前項目所有外來涉密文件的數據傳輸,均使用部隊軍網,同時編制下發了《文件脫密手冊》對關鍵信息加密,多重手段確保信息傳輸安全。

  為防止參建人員在營區內隨意流竄、閑游誤入軍事禁區,項目部制定了人員、車輛行走路線和限速標準,嚴格按照規定行駛,上下班人員要統一工裝,出入高峰期安排專人督促檢查。

  不斷優化施工技術。本工程屋面工程比較多,防水環節尤為重要,防水層的施工質量關系到整個工程的質量。為提高屋面防水工程一次性驗收合格率,項目部結合工程特點,開展了“木本水源”QC小組活動,并總結形成成果。編制了《防水工法》并在施工中參考應用。為了進一步鞏固QC成果,將QC成果歸納整理形成工藝標準(工藝編號ZJSGJEGS-QC-219-K-021),納入到項目部《質量管理制度》中,在生產過程中加強標準化作業管理。

  為確保屋面防水施工質量,通過對女兒墻處保護層采取三角形細石混凝土加強措施優化,使屋面防水施工質量大幅度提升,達到一次性驗收合格率100%。

  不斷加強標準化施工。在項目開工前期,組織完成了本項目大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等工作的開展及優化。使施工現場達到了現場整潔、設施規范、標牌齊全、環保達標的文明施工工地。

  使用單位、咨詢監理單位及指揮部的一次次褒獎與肯定有力提升了項目管理人員的自信心,進一步激發了項目員工的工作熱情,達到了良性循環,和諧項目必將打造精品工程。

  融則兩利,合則共贏。 新藍圖指引新路徑,新理念催生新實踐。作為軍民融合領域的開路人及領航員,于會濱敢于劈波斬浪,致力打造精品工程,為后續項目的順利實施提供了榜樣及寶貴經驗,項目的全體員工也正是憑借著他的那種作風及干勁兒,時刻不忘“新領域立新功”的初心使命,在各自的崗位上勇往直前。(來源:中國企業報  作者:馮天齊 董雷雷)

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