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沐風櫛雨,非常擔當 ——記中交三公局二公司柳敦項目書記馬銀

企業報道  2020-07-07 09:33:19 閱讀:996

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中交三公局二公司柳敦項目黨支部書記馬銀

  馬銀,中共黨員,2003年進入中交一公局四公司成為一名計量員,一路走來沐風櫛雨,仰望星空,腳踏實地。通過十幾年的一線實踐,從計量員成長為項目管理者,積累了豐富的施工管理經驗。自2012年加入中交三公局二公司以來,先后任職于寧千六標項目、望東長江大橋北岸連接線項目、臨西項目,2017年任柳敦項目黨支部書記。

  身先士卒,有責有為

  作為中交三公局二公司第一個PPP項目,柳敦項目的施工生產任務無疑是更為艱巨的。馬銀卻知難而進,始終堅持走在前面。在PPP運營模式的不斷摸索中,大力配合地方政府、項目公司、監理等各方工作,積極協調、多方努力,為柳敦項目正常施工生產、健康運轉添磚加瓦。

  柳敦項目為特大型PPP+EPC模式,包含路基、路面、橋梁、房建、機電、交安等高速公路建設幾乎全部內容,綜合性強,施工組織難度大、管理人員素質要求高。標段沿線又分布各種自然保護區、基本農田、林地密布,征地拆遷、臨時設施建設難度大、工期較緊。面對這一困難局面,馬銀結合項目實際情況充分考慮工期,牽頭進行以施工過程中的連續、平行、協調和均衡為基本原則的施工組織。優化資源配置,精心組織施工為項目科學合理縮短工期,保質保量完成施工生產任務作出了貢獻。依據項目公司拆遷方案協同項目領導班子多方協調溝通建立通暢關系,使得標段內征遷工作順利開展,為圓滿完成施工任務奠定了堅實的基礎。

  保質量謀發展,“六比六創”當仁不讓

  2019年是柳敦項目施工的關鍵一年,在這一年里馬銀帶領項目職工在加快施工進度的同時認真編排施工計劃、組織參與“六比六創”、“大干100天”等勞動競賽并取得卓越成績。不僅抓生產、促管理更帶領職工追求創新、謀求效益。結合PPP模式特殊情況組織進行經營管理、控制成本、加強質量管理和安全文明生產,謀求高質量發展和科學管理。實現在施工過程中,0安全事故,0上訪事件,0工資拖欠。

  凝心聚力,士本弘毅

  馬銀常常告誡自己和職工要時刻謹記:我們的發展是依靠誰?為了誰?要常思常想我的職責是什么?我可以為項目做什么?今天我為項目做了什么?積極組織項目開展“安全月”、“質量月”、“科技月”、“師帶徒”、“青安崗”、“黨員示范崗”等活動,充分調動職工立足崗位鉆研技術、提升技能的積極性,促進提高崗位技能和職業技術等級,打造匠心工程。廣泛開展“五小”活動,積極引進“四新技術”加強“四個一流”。如箱梁預制鋼筋綁扎采用標準定位胎架,使鋼筋保護層厚度合格率得到明顯提高。梁板養生采用蒸汽和自動淋噴系統,提高混凝土質量。采用高速液壓夯輔以小型打夯機對臺背逐層夯實,有效解決邊角部位難以壓實的問題和臺背跳車的質量通病。安裝智能監控系統。引進智能鋼筋彎箍機器人。采用T型噴漆法和奧維互動地圖等,把先進技術成果應用到實體工程中,以建設綠色生態精品工程為目標,高效利用身邊和周圍的一切資源,努力發展循環經濟。2019年柳敦項目獲得三公局“六比六創”先進集體、三公局“先進集體”、三公局二公司“先進單位”、柳敦項目經營部、財務部、測量隊獲得三公局二公司“先進集體”,正是馬銀面對項目復雜情況和巨大壓力用自身行動及其卓越的領導者才能作為建設者的密碼,協同帶領項目職工譯出的壯麗詩篇。

  黨建、生產同抓共管,開創基層支部新局面

  馬銀深入貫徹加強黨的建設是推動企業高質量發展的必然要求和應有之義,始終堅持“一手抓黨建、一手抓發展”,確保項目生產的正確方向。馬銀以創建基層服務型、學習型黨組織為抓手,認真貫徹落實黨中央部署,力求開創基層黨支部工作新局面。組織柳敦項目黨支部結合推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,充分開展中心組學習、“三會一課”、民主生活會等重要黨員活動的同時,多次召開黨支部生活會,伙委會、職工大會和各類節日茶話會。開展“黨團共攜手,愛心志愿行”、結合喜迎新中國成立70周年召開“不忘初心、牢記使命”主題黨課、“國旗下的演講”、“清明默哀”等活動,在落實黨政方針的前提下,豐富職工生活。建設以人文關懷為主、職工廣泛參與、職工樂享的新型基層黨支部。結合《黨內定期談心談話制度實施細則(試行)》制定廉政談話制度、舉報箱制度。開展談心談話活動,主動了解項目職工思想動態和工作需求,廣開言路聽取群眾意見、汲取群眾智慧。竭力為職工排憂解難,深受職工愛戴,并受到局和公司認可,先后獲得2019年二公司“先進黨務工作者”、中交三公局“先進工作者”、二公司“十大突出貢獻人物”等榮譽稱號。

  十幾年來馬銀開拓創新、埋頭苦干,用行動向黨和企業交上答卷,彰顯了工匠精神,展示了三局建設者的擔當和風采。(來源:中國企業報  作者:邱雪雪 耿標)


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