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強黨建 促發展 鑄“根”育“魂”再出發

企業報道  2020-07-08 09:18:54 閱讀:1293


  --中鐵八局房開公司黨建記略

  總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。中鐵八局房開公司黨委始終堅定不移推進從嚴治黨、從嚴治企,堅持標準化管理,推進信息化管控,實現了企業基礎管理水平不斷提升,促進企業經濟效益穩步增長。

  強基固本打基礎 圍繞中心抓黨建

  “強基才能固本”,2016年初公司黨委把加強基礎管理的第一顆紐扣對準了各類管理制度的制定與執行,瞄準了管理鏈條中存在的問題,成立檢查小組對公司各部門制度辦法流程及各子(分)公司及項目部執行落地情況進行全覆蓋排查,掀開了從制度收入打基礎的治企新篇章。

  打造基礎管理提升機制。公司制定了《精細化管理手冊》,建立了100余項內控管理辦法和措施;通過交班會、中心組學習、建黨工作例會等會議持續宣講基礎管理工作的意義和內涵,通過網站、微信、廣訊通等媒介大力宣傳,營造了“基礎管理,從我做起”的氛圍;建立了季度基礎工作檢查制度,明確了各項基礎工作標準,按照“基礎扎實、管理規范、程序簡明”的要求,認真梳理基礎管理工作薄弱環節、完善工作流程、健全工作臺賬、限時整改銷號;通過重點工作任務分解的方式,將公司年度重點會議安排部署的各項工作安排細分到責任部門和責任人。

  建立企業信息化管理體系。2017年,公司按照精細化管理后臺管控、前臺實施的思路,把公司各系統管理工作全部組建信息化管理平臺,系統涵蓋了黨建、銷售、合同、財務、工程、成本等各項工作流程,基本實現了企業管理信息化,大大提高了工作效率。成本管理系統與合同管理、財務支付系統接口實現了完整的管理鏈條,審核時間縮減到5天內;黨建管理系統設置18個模塊,使黨建工作更加規范標準、公開透明和高效;公司管理人員每年處理平臺推送的業務工作近3萬項,平均每小時約有16項業務推送工作得以完成。公司房地產信息化管理成果,獲得了十余項國家軟件著作權,相關課題榮獲集團公司2018年科技進步一等獎、全國工程建設行業互聯網發展優秀實踐案例獎。

  創新績效考核機制。房開公司是八局集團唯一一家啟用了可通過電腦和手機操作360度績效考核軟件的公司,保證了績效考核的便捷性、保密性、公正性。2017年開始,各部門績效在互評的基礎上增加了領導班子調整系數;部長可以調整本部門員工正負30%的績效系數,以業績為導向、多勞多得的分配原則,激發了員工工作積極性。

  “通過幾年的從嚴管理,公司員工的綜合素質得到了巨大的提升,公司也更加標準化和專業化!”一位經歷改革的老員工由衷的說道。

  規范與高效并行 嚴管與厚愛并重

  房開公司倡導“價值導向是同新人才大廈的根基”的人才理念,視人才為企業最寶貴的財富,始終堅持以價值為導向,確保公平公正,支撐企業持續發展的需要。在推進企業發展的過程中,始終強調管理的嚴肅性、嚴格性以及執行過程中的不折不扣;始終將人性和人心作為管理的考量,努力營造“開放、互信、包容、團結”的整體氛圍,通過順應人性的手段和激勵措施,提升員工責任感與主動性。

  暢通溝通渠道?!芭c大地貼得更近,看天空才會更遠?!敝挥猩钊牖鶎?,才不會坐井觀天;只有走進基層,才能對黨的理論理解得更全面更透徹;只有傾聽基層,才能知曉得失、發現問題。為準確了解和解決員工思想和工作上存在的問題,暢通溝通渠道,公司建立了《員工思想動態及工作建議月報制度》,自2015年以來,共收集到基層建議意見662條,批示辦理432條;公司領導班子堅持每季度到項目開展基礎工作檢查與員工“面對面”交流;2017年開始,公司黨委書記對全體黨員進行“一對一”約談,傾聽每位黨員的真實聲音。全體班子成員親自督辦員工反映的問題,拉近了公司管理層與基層員工的距離。

  加強人才培養。公司黨委完善了干部管理制度,制定了干部選拔任用、監督約束等20余項制度辦法。加強干部監督,通過干部巡察、民主測評、全員談話等方式全面了解干部,依據考核結果調整人員,營造能者上、庸者下的用人環境。加強后備干部的選拔和培養工作,通過民主推薦、考察談話等方式,發現優秀人才,提供鍛煉平臺,注重系統培養,加速了后備干部的成長。按照以業績為導向、以德為先、清正廉潔的用人原則,大膽使用品質優、能力強、業績好的青年干部,產生了較好的正導向作用;圍繞“服務型、學習型黨組織”加強黨員隊伍建設,開展黨建示范點創建、組建黨員讀書會、面對面交流、“兩培一推”黨建主題活動,全面增強了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;堅持綜合素質提升加強員工隊伍建設,2015年以來舉辦各類培訓班151個、培訓4281人次。

  營造學習文化。公司黨委大力加強學習型、服務型黨組織建設。每年利用黨費為全體黨員購買書籍,向全體黨員發放《下一個倒下的會不會是華為》《在槍林彈雨中成長》《細節決定成敗》等企業經營管理的書籍,并組織了大討論。公司黨委還組織成立了黨員讀書會,成員每月至少讀一本書,每月組織集中討論、交流。使主動學習、自覺學習、學以致用成為每一名房開公司員工的共同行為準則;在黨建管理系統平臺上開辟學習專欄,將文史哲、黨建基礎知識等視頻及電子書分享至黨建平臺,供黨員學習交流;2017年8月以來每月召開黨員讀書會交流分享讀書心得,公司黨員讀書會讀書已逾千冊;各黨支部和機關各部門制定年度學習計劃,每周開展集中學習;每日在黨員學習微信群分享《人民日報》評論員文章,使思想政治建設日?;?定期通報“學習強國”各支部、每位黨員的學習積分情況,培養了自主學習的良好習慣,公司黨員人均積分已突破20000分。

  “通過讀書活動,開闊了眼界,學習了優秀企業的文化、增強了協作意識、豐富了經營管理理念,為企業的可持續發展提供了有價值的參考?!眳⑴c讀書活動的黨員如是說。

  規定動作不走樣 自選動作重創新

  “問渠那得清如許?為有源頭活水來”。房開公司黨委在做好“規定動作”的同時,不斷探索以創新促進黨建工作的深入開展。

  公司黨委扎實開展黨內教育實踐活動,加強黨員干部的黨風黨性鍛煉,增強黨員干部的紀律意識。2014年以來,公司黨委深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,認真落實照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求;扎實開展“三嚴三實”專題教育和“五查”活動,始終聚焦“四風”整治,嚴格執行中央“八項規定”;深入開展“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育,制定了實施方案和推進計劃,建立了領導班子聯系點,采取專題學習討論、領導班子講黨課等措施,更好的提升了活動效果。

  公司黨委在完成規定動作的同時,不斷創新黨建工作。創新黨建主題活動,開展了“基礎管理、從我做起”黨建主題活動,以抓實黨建基礎推動公司基礎管理。組織開展“兩培一推”黨建主題活動,提高了黨員發展質量,提升了黨員能力素質,使黨員成為人才隊伍的中堅和公司的骨干力量。創新黨員民主管理,邀請普通黨員列席黨委會、黨委辦公會等重要會議,參與重大問題決策,擴大了黨員知情權、參與權,增強了黨員歸屬感和身份意識。創新黨建工作載體,研發了黨建工作信息化平臺,開設黨員管理、黨費管理、新聞宣傳信息、組織關系轉接、黨組織生活、民主評議黨員、黨風廉政建設等18個模塊,使黨建工作更加規范化、民主化和高效化。創新黨建學習模式,開展“同新講壇”,2018年以來講壇以《壓力的自我管理》《合同法專題講座》等為主題,為全體職工進行了專題講解。今后,“同新講壇”還將圍繞國家政策、企業管理、政治經濟、國學哲學、歷史文化、法律科技、文學藝術、健康禮儀等多個主題開展授課,促進企業提高發展質量。

  廉潔從業抓得嚴 反腐倡廉記心間

  “儉以養德,廉以立身?!狈块_公司黨委始終把提高黨員干部廉政素質,作為黨建工作的重中之重。

  廉政教育常態化。通過中心組學習、組織生活、民主生活會、黨員大會、集中學習等多種形式,組織學習了中央“八項規定”精神、股份公司“十二條具體措施”、集團公司“三十條實施細則”,習近平總書記一系列重要講話精神及《準則》《條例》等內容;舉辦了學黨章黨紀、股份公司管理人員政紀處分等答題活動;組織全體員工觀看了《蛻變的權力》《永遠在路上》《叩問初心》等廉政專題片;下發了《警鐘長鳴》《鏡鑒》等反腐倡廉教育讀本;組織參觀了四川省金堂、錦江、簡陽監獄。房開公司黨風廉政教育做到了全員全方位全覆蓋,全體干部職工牢固樹立起了“紅線”不能踩、“高壓”不能碰的理念。

  廉潔從業制度化。每年組織干部簽訂《廉潔承諾書》、手寫承諾書,建立了中層干部廉潔檔案;制定了“兩個責任”實施辦法,在季度的基礎工作檢查中進行考核;健全了黨風廉政建設責任制,制定了責任考核清單,逐項明確牽頭部門、責任人、具體措施和完成時限;嚴格按要求定期對各單位黨政主要負責人進行約談;組織開展了以“廉潔從業、從我做起”和“干部作風和廉潔從業”廉潔宣誓活動,開展了領導干部辦公用房、履職待遇、業務支出、公務用車、職務消費、“小金庫”等專項檢查。在重要節假日向領導干部發送廉潔短信2000余條,增強了干部員工廉潔從業意識和自覺性。 五年來,公司領導班子無違紀違規問題發生,打造了一支清正廉潔的干部隊伍。

  “路漫漫其修遠兮?!秉h建工作一直在路上。中鐵八局房開公司依然將不斷努力探索以黨建鑄規范,以黨建促經營,以黨建保廉潔,以黨建謀發展。(饒然)


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